Tout remonte au dirigeant
Vous arbitrez les demandes clients, les urgences commerciales et les choix techniques. Il manque un relais pour transformer ces sollicitations en décisions produit.
Direction produit à temps partagé Fractional CPO
Un cap produit clair.
Une équipe qui avance.
J'accompagne les PME et startups pour clarifier les priorités, structurer la roadmap et organiser l'exécution. J'apporte aussi une expérience concrète de l'intégration de l'IA dans les produits et les processus commerciaux et marketing.
De 1 à 3 jours par semaine, ou le temps d'une mission de diagnostic et de structuration.
Cofondateur, CPO et COO de Pipplet, acquise par ETS Global en 2020.
Quand intervenir
Votre équipe sait développer.
Les décisions produit restent difficiles.
Ces situations sont souvent le signe qu'il faut structurer la fonction produit.
La roadmap change sans cesse
Les demandes s'accumulent et les priorités bougent. L'équipe travaille, mais il devient difficile d'expliquer ce qui passe en premier et pourquoi.
Les équipes manquent d'un cadre commun
Commerce, métier et tech n'ont pas toujours la même lecture des besoins. Le cadrage, les responsabilités et la validation des développements restent à clarifier.
J'interviens pour construire ce cadre avec vous et le faire fonctionner au quotidien.
Modalités
Deux façons de commencer
Une mission courte pour poser les priorités, ou un accompagnement régulier pour les mettre en œuvre avec votre équipe.
Mission ponctuelle
Diagnostic et structuration
Faire le point sur votre organisation produit et définir les premiers chantiers.
- Échanger avec la direction et les équipes métier, commerciales et techniques.
- Examiner le parcours client, les demandes et les arbitrages actuels.
- Clarifier les priorités, les responsabilités et les points de friction.
- Identifier et prioriser les usages de l'IA dans le produit et les processus selon leur intérêt, leur faisabilité et vos contraintes.
- Construire une feuille de route et cadrer un premier chantier.
Vous repartez avec un diagnostic, des priorités explicites et un plan d'action utilisable par votre équipe.
Environ 5 jours d'intervention répartis sur 2 à 3 semaines, à adapter au périmètre.
1 à 3 jours par semaine
Direction produit à temps partagé
Prendre en charge la structuration et le pilotage produit aux côtés du dirigeant et de l'équipe.
- Clarifier le cap produit et arbitrer les priorités.
- Structurer la roadmap, le cadrage et les décisions.
- Organiser la collaboration entre direction, commerce, métier et tech.
- Cadrer et accompagner l'intégration de fonctionnalités IA et d'automatisations dans les chantiers retenus.
- Accompagner l'exécution, les retours utilisateurs et la validation.
- Transmettre les méthodes pour faire gagner l'équipe en autonomie.
L'objectif : une organisation produit qui prend des décisions plus claires et peut progressivement fonctionner avec davantage d'autonomie.
Un premier cycle de 3 mois permet de cadrer les changements, de les mettre en pratique et d'en faire le bilan.
Le diagnostic peut être une mission autonome ou le point de départ d'un accompagnement régulier. Nous définissons ensemble le périmètre, les responsabilités et le rythme d'intervention.
Discutons du format adaptéMéthode
Des décisions concrètes,
puis leur mise en pratique
Comprendre et prioriser
Partir des besoins clients, des objectifs de l'entreprise et des contraintes de l'équipe. Identifier les sujets sur lesquels concentrer l'effort.
Organiser et faire avancer
Clarifier les responsabilités, cadrer les chantiers et installer un fonctionnement simple pour décider, développer et valider.
Transmettre et ajuster
Faire le bilan des changements, documenter les pratiques utiles et préparer la suite : autonomie de l'équipe, poursuite de l'accompagnement ou recrutement interne.
Produit, architecture et IA
Intégrer l'IA dans votre produit et votre fonctionnement
Fonctionnalités IA, agents conversationnels, automatisation des processus commerciaux et marketing : j'ai conçu et mis en œuvre ces usages dans mes propres produits. Cette pratique relie les choix produit, l'architecture technique et le fonctionnement quotidien de l'entreprise.
Je vous aide à choisir les usages à développer, à cadrer leur intégration et à passer du prototype à un fonctionnement exploitable par vos équipes. Les données, la fiabilité des réponses et le contrôle humain font partie des décisions à prendre dès le départ.
Parcours
Une expérience de fondateur,
de produit et d'opérations
Ingénieur de formation, je combine l'expérience de direction produit et d'opérations acquise chez Pipplet avec une pratique actuelle de l'architecture web et de l'IA. Sparkier et Docteur.dev sont les produits dans lesquels je conçois, développe et exploite ces nouveaux usages.
Pipplet
Construire et structurer dans la durée
Cofondateur en 2015, CPO et COO. Management d'une équipe produit de 8 personnes et d'une équipe de 2 CSM. Pipplet a été acquise par ETS Global en 2020 ; ma participation opérationnelle s'est poursuivie jusqu'en mai 2024.
Sparkier
Intégrer l'IA au produit et aux opérations
Cofondateur de Sparkier, j'ai conçu et développé la plateforme de bout en bout, en approfondissant ma pratique de l'architecture des applications web : React et Next.js sur Vercel, avec Supabase.
J'y ai intégré l'IA dans le produit et les processus commerciaux et marketing, avec des agents conversationnels et des workflows d'automatisation. Une expérience qui relie architecture, expérience utilisateur et opérations.
Docteur.dev
Construire un micro-SaaS autour de l'IA
J'ai fondé et développé ce micro-SaaS pour les médecins, dont les processus marketing et commerciaux fonctionnent presque entièrement avec l'IA.
Son cœur : un CMS agentique spécialisé dans la santé. À partir d'un simple brief, ses agents génèrent un site adapté à la pratique du médecin, conçu pour le référencement naturel (SEO) et la visibilité dans les moteurs de réponse IA (GEO).
Questions fréquentes
Quelques questions pratiques
À quel stade pouvez-vous intervenir ?
Lorsque votre entreprise dispose déjà d'un produit numérique, de clients et d'une capacité de développement, mais a besoin de renforcer la direction et l'organisation produit. L'équipe technique peut être interne ou composée de prestataires.
Peut-on commencer par une mission courte ?
Oui. Un diagnostic permet de préciser les besoins et de construire un plan d'action. Votre équipe peut ensuite le mettre en œuvre, ou nous pouvons convenir d'un accompagnement régulier.
Comment fonctionne le temps partagé ?
Nous convenons d'un rythme de 1 à 3 jours par semaine, d'un périmètre et des décisions qui me sont confiées. Les réunions, la préparation et les échanges entre les jours d'intervention sont intégrés à une organisation et à une enveloppe définies ensemble.
Et si nous souhaitons recruter ensuite ?
L'accompagnement peut aussi aider à préciser le rôle dont vous avez besoin, à structurer son périmètre et à préparer la passation vers une personne recrutée en interne.
Contact
Parlons de votre situation
Vous souhaitez structurer votre produit ou intégrer l'IA à vos produits et processus ? Choisissez un créneau pour échanger sur votre contexte, vos priorités et la façon dont je peux vous accompagner.
Vous préférez commencer par écrit ? Mon assistant IA vous aide à clarifier votre contexte et en prépare une synthèse pour la suite.
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