Tout remonte au dirigeant
Vous arbitrez les demandes clients, les urgences commerciales et les choix techniques. Il manque un relais pour transformer ces sollicitations en décisions produit.
Direction produit à temps partagé Fractional CPO
Un cap produit clair.
Une équipe qui avance.
J'accompagne les PME et startups dans les décisions qui font avancer leur produit : comprendre les usages, choisir les priorités et organiser la réalisation.
Mon expérience de fondateur, du design aux opérations, me permet d'intégrer les possibilités de l'IA à ces choix : concevoir de nouveaux services, tester des idées et automatiser les tâches qui mobilisent les équipes.
De 1 à 3 jours par semaine, ou le temps d'une mission de diagnostic et de structuration.
Cofondateur, CPO et COO de Pipplet, acquise par ETS Global en 2020.
Quand intervenir
Votre équipe sait développer.
Les décisions produit restent difficiles.
Entre les demandes clients, les contraintes de l'équipe et les possibilités ouvertes par l'IA, vous avez besoin d'un cap et d'une méthode pour choisir où investir.
La roadmap change sans cesse
Les demandes s'accumulent et les priorités bougent. L'équipe travaille, mais il devient difficile d'expliquer ce qui passe en premier et pourquoi.
Les idées peinent à se concrétiser
Un nouveau service, un assistant IA, une tâche à automatiser : les pistes existent, mais il reste à préciser l'usage, vérifier la faisabilité et organiser le travail entre métier, commerce et tech.
J'interviens pour construire ce cadre avec vous et le faire fonctionner au quotidien.
Modalités
Deux façons de commencer
Une mission courte pour poser les priorités, ou un accompagnement régulier pour les mettre en œuvre avec votre équipe.
Mission ponctuelle
Diagnostic et structuration
Relier vos besoins clients, votre organisation et les possibilités techniques pour choisir les premiers chantiers.
- Échanger avec la direction et les équipes métier, commerciales et techniques.
- Examiner les parcours utilisateurs, les tâches récurrentes et les points de friction.
- Comparer les pistes d'amélioration, y compris les usages de l'IA, selon leur valeur, leur faisabilité et vos contraintes.
- Clarifier les responsabilités et la façon de prendre les décisions.
- Construire une feuille de route et cadrer un premier chantier avec des critères de réussite.
Vous repartez avec un diagnostic, des priorités explicites et un plan d'action utilisable par votre équipe.
Environ 5 jours d'intervention répartis sur 2 à 3 semaines, à adapter au périmètre.
1 à 3 jours par semaine
Direction produit à temps partagé
Prendre en charge les décisions produit et organiser leur mise en œuvre aux côtés du dirigeant et de l'équipe.
- Clarifier le cap produit, arbitrer les priorités et faire vivre la roadmap.
- Cadrer les parcours et les fonctionnalités, des interfaces aux agents IA, en partant des usages.
- Organiser la collaboration entre direction, commerce, métier et tech.
- Piloter les prototypes et les tests pour valider les choix avant de les déployer.
- Accompagner l'adoption du produit et des automatisations par les utilisateurs et les équipes.
- Transmettre les méthodes pour faire gagner l'équipe en autonomie.
L'objectif : une organisation produit qui prend des décisions plus claires et peut progressivement fonctionner avec davantage d'autonomie.
Un premier cycle de 3 mois permet de cadrer les changements, de les mettre en pratique et d'en faire le bilan.
Le diagnostic peut être une mission autonome ou le point de départ d'un accompagnement régulier. Nous définissons ensemble le périmètre, les responsabilités et le rythme d'intervention.
Discutons du format adaptéMéthode
Des décisions concrètes,
puis leur mise en pratique
Comprendre et prioriser
Observer les usages, écouter les équipes et relier leurs difficultés aux objectifs de l'entreprise. Choisir les problèmes à résoudre en tenant compte de la valeur attendue, de l'effort et des contraintes.
Concevoir et tester
Explorer les réponses possibles : simplifier un parcours, créer un service, intégrer un agent IA ou automatiser une tâche. Prototyper et confronter les idées aux utilisateurs pour valider leur intérêt et leur faisabilité.
Déployer et transmettre
Organiser la réalisation, clarifier les responsabilités et accompagner l'adoption. Pour les usages IA, vérifier la qualité des réponses, les données utilisées et le contrôle humain. Mesurer les résultats et transmettre les pratiques à l'équipe.
Parcours
Le goût de concevoir,
jusque dans les détails.
Ma formation en génie mécanique et product design m'a conduit chez Cartier, où j'ai dessiné un stylo, et dans des agences de design, avant d'évoluer vers la gestion de projet. J'en ai gardé le goût des choses bien conçues : leur utilité, leur simplicité, mais aussi leur beauté. Une formation en UX design aux Gobelins a enrichi cette approche.
J'aime comprendre un sujet dans son ensemble, imaginer plusieurs réponses, puis descendre dans les détails qui font la différence : un parcours utilisateur, une interface, une décision technique ou une organisation de travail. C'est cette façon de travailler que j'applique aujourd'hui au produit et aux usages de l'IA.
Pipplet
De l'idée à l'organisation
À l'origine du projet, cofondé en 2015, j'ai exercé les rôles de CPO et COO et encadré une équipe produit de 8 personnes ainsi qu'une équipe de 2 CSM.
Pipplet a été acquise par ETS Global en 2020. J'ai poursuivi mon rôle opérationnel jusqu'en mai 2024, avec une expérience qui relie conception du produit, management et fonctionnement de l'entreprise.
Sparkier
L'IA au service de la relation
Cofondateur de Sparkier, j'ai entièrement conçu et développé la plateforme. Ses agents conversationnels permettent notamment de décrire son contexte avant un échange avec un consultant : le chat proposé sur cette page en est un exemple.
J'y ai aussi automatisé des processus commerciaux et marketing. Du parcours utilisateur à l'architecture React / Next.js sur Vercel avec Supabase, je travaille sur l'ensemble de la solution.
Docteur.dev
Du brief au site, avec des agents IA
J'ai fondé et développé ce micro-SaaS pour les médecins. Son CMS agentique spécialisé dans la santé génère, à partir d'un brief, un site adapté à leur pratique, conçu pour le référencement naturel (SEO) et les moteurs de réponse IA (GEO).
Ses processus marketing et commerciaux fonctionnent presque entièrement avec l'IA. Le produit et son fonctionnement quotidien sont conçus ensemble, jusqu'aux workflows d'acquisition.
Questions fréquentes
Quelques questions pratiques
À quel stade pouvez-vous intervenir ?
Lorsque votre entreprise dispose déjà d'un produit numérique, de clients et d'une capacité de développement, mais a besoin de renforcer la direction et l'organisation produit. L'équipe technique peut être interne ou composée de prestataires.
Peut-on commencer par une mission courte ?
Oui. Un diagnostic permet de préciser les besoins et de construire un plan d'action. Votre équipe peut ensuite le mettre en œuvre, ou nous pouvons convenir d'un accompagnement régulier.
Comment fonctionne le temps partagé ?
Nous convenons d'un rythme de 1 à 3 jours par semaine, d'un périmètre et des décisions qui me sont confiées. Les réunions, la préparation et les échanges entre les jours d'intervention sont intégrés à une organisation et à une enveloppe définies ensemble.
Et si nous souhaitons recruter ensuite ?
L'accompagnement peut aussi aider à préciser le rôle dont vous avez besoin, à structurer son périmètre et à préparer la passation vers une personne recrutée en interne.
Contact
Parlons de votre situation
Une décision produit à débloquer, une organisation à structurer, une idée à concrétiser ? Échangeons sur vos usages, vos priorités et les moyens de les faire avancer.
Vous préférez commencer par écrit ? Mon assistant IA vous aide à clarifier votre contexte et en prépare une synthèse pour la suite.
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